湘南学院附属医院：每周碰头会，碰出“高效能”
- 发布人：xnxy120
- 时间：2022-12-14
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本网讯（通讯员 谭洁）12月12日8:00，湘南学院附属医院6号楼三楼会议室，雷打不动的领导周碰头会准时召开。
周碰头会每周一次，由院党委书记谭东辉召集和主持，固定在每周一上午8:00准时召开，全体院领导参加。在每次时长不超过60分钟的周碰头会上，大家直奔主题，及时传达上级有关会议精神和工作部署，各分管领导通报交流上周工作完成情况和本周工作计划，反映、研究解决工作中遇到的困难和问题。党办、院办负责现场记录，形成会议纪要存档，并在会后负责对会议纪要中涉及的工作计划及重大事项的进展进行跟踪及督办。
“领导周碰头会是我们班子成员之间相互沟通交流的一个平台，为了提升会议效果，大家在会前要梳理各自分管工作开展情况，主要领导对重要工作进展会强调督促。我们做到周周有沟通、周周有进度，各项工作开展全面提速。”党委书记谭东辉坦言。
截至目前，湘南学院附属医院共计召开领导碰头会48次，推进各类医疗、基建、科教、住培等重大问题128项。
此外，湘南学院附属医院还推行会议纪要制度，医院领导主持召开的重要会议、部门组织的重要会议都应形成会议纪要，为后续工作的执行、追踪、落实及考核提供依据。一系列管理制度的创新实施，使得全院上下各项工作高效运转，干部职工只争朝夕、真抓实干的劲头愈加浓厚，医院发展按下快进键。
会上，大家再次聚焦跟进湖南省高质量发展示范医院申报项目，根据自评得分情况查漏补缺，研究解决申报过程中的难点、堵点。这是本年度需全院多部门协同推进的重要项目之一，也是领导碰头会制度实施以来，效能提升的一个缩影。
近年来，湘南学院附属医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于加强公立医院党的建设工作的决策部署，全面落实党委领导下的院长负责制，以高质量党建引领医院高质量发展。为了使院领导班子及时掌握医院各方面的工作情况，更好地协调、沟通、提高工作效率，促进党建与业务相融合，2021年10月，该院创新举措，正式建立院领导班子周碰头会议制度。
周碰头会每周一次，由院党委书记谭东辉召集和主持，固定在每周一上午8:00准时召开，全体院领导参加。在每次时长不超过60分钟的周碰头会上，大家直奔主题，及时传达上级有关会议精神和工作部署，各分管领导通报交流上周工作完成情况和本周工作计划，反映、研究解决工作中遇到的困难和问题。党办、院办负责现场记录，形成会议纪要存档，并在会后负责对会议纪要中涉及的工作计划及重大事项的进展进行跟踪及督办。
“领导周碰头会是我们班子成员之间相互沟通交流的一个平台，为了提升会议效果，大家在会前要梳理各自分管工作开展情况，主要领导对重要工作进展会强调督促。我们做到周周有沟通、周周有进度，各项工作开展全面提速。”党委书记谭东辉坦言。
截至目前，湘南学院附属医院共计召开领导碰头会48次，推进各类医疗、基建、科教、住培等重大问题128项。
此外，湘南学院附属医院还推行会议纪要制度，医院领导主持召开的重要会议、部门组织的重要会议都应形成会议纪要，为后续工作的执行、追踪、落实及考核提供依据。一系列管理制度的创新实施，使得全院上下各项工作高效运转，干部职工只争朝夕、真抓实干的劲头愈加浓厚，医院发展按下快进键。
编辑：李丽君 审核：李莉 许莉珺
